無論是Blogger、Youtube、Facebook、Twitter，都引發(fā)了中國創(chuàng)業(yè)者的大量復制。迅速竄紅的社會化團購網(wǎng)站Groupon仍然延續(xù)了這種趨勢，不過這次創(chuàng)業(yè)者的復制速度明顯要快得多，短短三個月內(nèi)，國內(nèi)團購網(wǎng)站已多達150家左右，多數(shù)團購網(wǎng)站更是集中在北京、上海、廣州和深圳等地區(qū)，有網(wǎng)友戲稱“百團大戰(zhàn)”。
市場的錢景固然一片美好，不過在表面的風光之下，團購網(wǎng)站似乎正在陷入一種無法自拔的境地。
1.同質(zhì)化太嚴重
國內(nèi)的團購類網(wǎng)站，和Groupon基本都長得一模一樣。更為嚴重的是，他們都是完全照搬Groupon的團購模式，通過低價吸引用戶、通過用戶吸引商家。
這樣的競爭最后就會變成資本和資源的肉搏戰(zhàn)，如果不找到一種獨特的商業(yè)模式，很難從中脫穎而出。
2.門檻太低 成本太高
團購網(wǎng)站之所以在國內(nèi)如春筍出土般快速涌現(xiàn)，最為稱道的一點就是進入門檻低，幾萬塊錢找?guī)讉�技術(shù)人員很快就可以做出來。
但正是由于進入門檻低，競爭對手的數(shù)量就會空前龐大，這意味著市場就會變成消費者市場，因為你需要花費更多的成本去推廣和爭取消費者，這部分成本將會是網(wǎng)站開發(fā)成本的數(shù)倍。
如果沒有足夠的資金和資源支持，預計大量團購類網(wǎng)站會快速死掉，這個臨界點很可能會在半年以后。
天欲使其滅亡，必先使其瘋狂。來得越猛，死得越快，就是這個理。
3.粘性太低 回頭客太少
國內(nèi)團購網(wǎng)站都主打低價模式，大多數(shù)用戶是沖著低價這個點來的。那么如果另外一個網(wǎng)站有更低的價格，那么用戶會很輕易地背叛，雖然很多團購網(wǎng)站通過積分等方式提高用戶粘性，但是這仍然是團購網(wǎng)站無法回避的傷痛。
反之，對于商家來說，團購網(wǎng)站的用戶大多是沖著低價來的，大多數(shù)人回家的第一件事情就是看看明天還有什么低價團購。這意味著商家的低價策略，并不一定能夠換來忠實的回頭客。在新鮮勁兒過去之后，團購網(wǎng)站對于商家的吸引力將會進一步降低。
4.利潤率低 難受資本青睞
雖然有句對VC的調(diào)侃是：越有風險越要投資，沒有風險絕不投資。但是對于目前模式尚不清晰的國內(nèi)團購網(wǎng)站來說，資本大多持保守態(tài)度。
假設商家在這里團購了100條牛仔褲，每條賺10塊錢也才1000塊錢，想要抵消運營成本都很難。你不要指望著商家提供更多的數(shù)量，因為也許真的是賣得越多，賠得越多。利潤率太低，是卡在團購網(wǎng)站喉嚨的一根尖刺。
假設風險投資投入一千萬，那么按照現(xiàn)在團購網(wǎng)站的陣勢，估計沒個五六年都很難收回投資。而且這還是順利從一百多家團購網(wǎng)站中突圍的預期，如果是直接在競爭中不敵，那么投資方的錢就等于直接打了水漂。
太原網(wǎng)站建設公司提示：在團購類網(wǎng)站風風火火的表面，不知道掩蓋了多少的腥風血雨、明槍暗箭。我們倒不如轉(zhuǎn)換一下思維，做一下團購網(wǎng)站的周邊配套服務。
別人做網(wǎng)購，咱們做快遞；別人做汽車，咱們做維修；別人做手機，我做周邊。差異化競爭和逆向思維，絕對是攻城略地的神兵利器。
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